RIDULA steht für Fliesen- und Bodenbelagsarbeiten mit Struktur, Erfahrung und Verlässlichkeit.

Die Idee zur Gründung von Ridula entstand bereits Ende der DDR-Zeit. Der Gründer wollte sich schon zu DDR-Zeiten selbstständig machen, was unter den damaligen Bedingungen jedoch nicht möglich war.

Mit der Wende im November 1989 ergab sich die lang erhoffte Chance. Im Mai 1990 wurde Ridula noch nach DDR-Recht als DDR-GmbH gegründet.

Das erste Objekt war ein Balkon im fünften Stockwerk in Berlin-Steglitz – ein Auftrag, der rückblickend als harte Lehrlektion beschrieben wird. Mangels Erfahrung mit den neuen Materialien und Arbeitsabläufen musste der Balkon dreimal neu gemacht werden; eine Rechnung wurde dafür nie gestellt. Anschließend erkannte der Gründer zwei aufkommende Trends in West-Berlin und spezialisierte sich früh darauf: Dachgeschossausbau – damals stark nachgefragt Marmorbäder – gefertigt aus sogenannten „Marmoretten" (15×30 cm, Reststücke aus der Marmorgewinnung), zunächst in bewohnten Wohnungen in Steglitz

Da das Arbeitsvolumen für eine Person nicht mehr zu bewältigen war und ein Gesprächspartner für unternehmerische Entscheidungen benötigt wurde, stieß Andreas Gutsche im September 1990 als Mitgründer und Partner zur Firma.

Frau Müller, die heutige Buchhalterin, kam Anfang 1991 ins Unternehmen. Der langjährigste Mitarbeiter „HO" begann ebenfalls 1991 bei Ridula. Die Mitarbeiterzahl wuchs schnell auf 15 Angestellte (Fliesenleger und Trockenbauer Umzug in den heutigen Firmensitz (Bürgerweg) – erste Räumlichkeit war die damalige Telefonzentrale. Erste größere Projekte: mehrere Bäckereien als Generalunternehmer sowie das Krankenhaus Rüdersdorf.

Ein besonderer Meilenstein war der Auftrag für die Fliesenarbeiten im Abgeordnetenhaus von Berlin – mit damals erheblichen D-Mark-Auftragssummen, die das junge Unternehmen beinahe überfordert hätten.

1994 folgte die erste Baustelle mit einem Auftragsvolumen von einer Million D-Mark in Berlin-Mitte.

Ab Mitte der 1990er Jahre startete Ridula mit Strangsanierungen – dem Ausbau und der Badsanierung von DDR-Plattenbauten, u. a. in Berlin-Mitte und Berlin-Hellersdorf. In diesem Segment gab es anfänglich kaum Konkurrenz, da andere Unternehmen diese Aufträge mieden. Die Belegschaft wuchs in dieser Phase auf 40–50 Mitarbeiter.

Ende der 1990er Jahre traf die bundesweite Baukrise auch Ridula. Das Unternehmen musste die Mitarbeiterzahl deutlich reduzieren und sich strategisch neu ausrichten.

Seit der strategischen Neuausrichtung geht es bei RIDULA kontinuierlich voran. Aus den Erfahrungen der Baukrise ist ein Unternehmen mit klaren Strukturen, gesunder Organisation und stabiler Auftragslage gewachsen. Heute ist RIDULA so aufgestellt, dass auch anspruchsvolle Objekte zuverlässig realisiert werden – ein Großteil unserer Referenzprojekte wurde in den vergangenen Jahren umgesetzt und steht für die Leistungsfähigkeit, die das Unternehmen heute auszeichnet.